杨松口历任连城县姑田镇副镇长、隔川乡党委副书记等职。2004年，他调任莒溪镇副主任科员后，没有具体任务，一会儿搞计生，一会儿抓治安，一会儿搞镇里规划，工作很杂。其实，作为非领导职务，没有压力，也就没有动力。

    两年多前，连城县针对类似他这种科级非领导职务干部的现状，开展“百名干部挂钩百家企业”活动。杨松口是工程地质专业科班出身，他觉得在企业可以做出点事，于是第一批就报名参加，挂钩负责福建百花化学股份有限公司的搬迁筹建。其间，利用专业知识，对于原先办公楼基础设计方案，提出更改意见，仅此一项就为该公司省下50万元。老板华天德对他赞不绝口。他也觉得“很有成就感”。期满后，被该县朋口工业集中区管委会“抢”去负责建设和管理工作。他说：“我现在有了一个好平台，体现了自我价值。”

    连城组织部廖方顺部长告诉记者，科级非领导职务干部的管理使用，历来是个难点、热点问题。就连城而言，这些干部绝大部分都担任过领导职务，年龄在50岁左右，改任现职后，他们基本处于“二线”状态。一些干部认为，退居二线就是养老。廖方顺说，县里这类干部有300余名，具有领导经验，有较高的能力和水平。于是，2007年3月，结合项目带动战略，连城县开展“百名干部挂钩百家企业”活动，把这些干部分批次下派到县重点项目中去。目前，挂钩的干部普遍感到有事干、有压力、有成就感。

    据了解，这项活动不仅激活了这些原本处于“二线”的干部，而且为经济发展注入“推进剂”。因为，它找到了组织工作与经济工作的最佳结合点，是一种组织工作创新方式。两年多来，该县派出挂钩干部3批210人（次），共为171个项目（企业）提供服务，解决办理证照、征地拆迁等困难或问题600余个。去年，该县生产总值和规模以上工业总产值、增加值增速均位居龙岩市第一。

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    “百干挂百企”活动主要有几个特点：一是下派干部在企业挂钩期间，保留原职级职务，行政关系、工资关系保留在原单位，待遇不变，工作与原单位脱钩，为企业提供无偿服务；二是下派干部每月下企业15天以上，每人每月发放补助150元，所挂企业不在城区范围的下派干部的住宿费用由下派干部原单位给予报销；三是干部选派遵循企业需求选派、专业对口选派和招商单位选派原则，做到派出的干部能切实为企业所用；四是下派干部要履行好宣传员、学习员、联络员、协调员和服务员等“五大员”职责，帮助企业办实事、解难题；五是由县经贸局、县招商局按干部所挂企业的类别进行日常管理，县委组织部不定期督查。挂钩期满后，由县委成立考核组进行单列考核，奖优惩后，并作为使用干部的重要依据。 （记者 项裕兴 通讯员 吴福瑞 柯加炜）